Sácale punta a tu equipo.

¿Tu equipo se siente agotado por no conseguir los objetivos marcados? ¿Eres el jefe y te falta energía para empujar un equipo poco motivado? ¿Ves la potencia de tu equipo pero necesita un pequeño empuje para obtener los mejores resultados?

Planes
para causas, empresas e institucio-
nes

Ha llegado la hora de dejar de tirar del carro y el liderazgo individual y grupal para convertir tus equipos en pedirólogos con impacto, que dan, piden y consiguen sus objetivos.

Sé lo que es sentir la presión por lograr metas ambiciosas y tener que dar la cara y lidiar con equipos desmotivados, rendidos y con rifirrafes continuos que generan tensión y estrés. Esta situación es muy habitual y sé que juntos le daremos la vuelta a la tortilla para que tu equipo brille de nuevo, consiga los resultados deseados y tú vuelvas a ser dueño de tu vida. 

El Método El Arte de Pedir es lo que estás buscando. Es un método sencillo, práctico, que refuerza las técnicas y las habilidades para sacarle punta a tu equipo y recuperar a tutti pleni el liderazgo individual y colectivo. Haréis piña de nuevo y marcaréis la diferencia.

Para quién es El Arte de Pedir:

Para captar fondos (FUNDRAISING)

Causas sin animo de lucro
Asociaciones
Fundaciones
Emprendedores

Para comunicar
con gancho
(ELEVATOR PITCH)

Pitch de tu proyecto
Pitch personal

Vender sin vender
(VENTAS CON ALMA)

Vendedores
Equipos comerciales

Futuro profesional
(REINVENCIÓN)

Trabajo ideal
Universidades
Escuelas

Pídete que tus equipos hagan piña y persigan sus objetivos más retadores con cursos a medida experienciales y participativos en los que los participantes son los protagonistas de sus propias experiencias.

Qué te llevas

Siguiendo mi método conseguirás:

  • Reforzar en todo su colorido el liderazgo individual y los talentos del equipo
  • Trabajadores happy, que crean buen rollo y sienten pasión por lo que hacen y consiguen
  • Desarrollar una comunicación always on, favoreciendo relaciones con sentido​
  • Resolver los posibles rifirrafes y conflictos antes de que se enquisten
  • Lograr el efecto ‘todos a una’ en el equipo
  • Equilibrio entre lo que hay que hacer (las tareas) y lo que los trabajadores son (habilidades)
  • Causas o empresas con sentido, que honran sus valores y saben cómo plantar cara a los desafíos
Menú de cierre